日媒对比Labubu和HelloKitty

近来，一个长着9颗尖牙、一对尖耳朵、“诡异又可爱”的IP形象在全球掀起热潮，外媒刊发(kānfā)了以“拉布(lābù)布席卷全球”“时尚圈为拉布布疯狂”等(děng)为题的大量报道(bàodào)。“泡泡玛特的崛起速度令人咋舌”，《日经亚洲评论》11日在报道中写道。报道将泡泡玛特与凯蒂猫的母公司三丽鸥进行对比，后者市值约1.7万亿日元（约合850亿元人民币）。而泡泡玛特自(mǎtèzì)2020年12月上市以来，仅用4年半时间(shíjiān)市值就超过3300亿元人民币（截至6月11日收盘）。摩根大通发布的报告(bàogào)称，拉布布在商品化授权、谷歌(gǔgē)搜索热度等方面正快速(kuàisù)追赶凯蒂猫。

不过，也有(yǒu)分析警告称，像拉布布这样的产品，最大风险在于IP的生命周期(shēngmìngzhōuqī)，其粉丝可能会出现(chūxiàn)审美疲劳。那么拉布布等IP能否像凯蒂猫一样拥有跨越周期的生命力呢？

凯蒂(kǎidì)(kǎidì)猫(māo)诞生于1974年，旅日华人经济评论家莫邦富(mòbāngfù)1985年抵达日本时，凯蒂猫已经在日本走红11年。“我看着(kànzhe)凯蒂猫从(cóng)11岁，一直红到50多岁。”莫邦富告诉《环球时报》记者，凯蒂猫诞生时，日本经济刚(gāng)登上(dēngshàng)一个(yígè)更高的舞台。当时美国还没有对日本经济进行打压，而日本急切想在世界上扭转自己“赚钱机器”等负面形象，凯蒂猫应运而生，契合日本当时向外展示文化(wénhuà)软实力(shílì)的需求。在莫邦富看来，日本当时迫切想解决的一个问题，就是向外宣扬其文化和产品。凯蒂猫自诞生以来，其面部特征几乎保持不变，成功平衡了怀旧感与新鲜感，让不同国家和文化背景的人都能轻松代入情感，为每个人留下自由想象的空间。莫邦富认为凯蒂猫维持人气的秘诀在于“两个不”，一个是不变的面孔(miànkǒng)，另一个是不断变化的内涵，随着时代变化，被赋予不同的含义。

近十几年(nián)，熊本(xióngběn)熊的(de)走红则展示出日本打造地方IP的新思路。“熊本熊的特点是蠢萌，在一个充满竞争的社会(shèhuì)里，熊本熊不走精英路线，靠蠢萌让大家获得亲近感，获得不少中年男性支持。”莫邦富称，日本当时处于“失去的30年”，社会压力变大，很多(hěnduō)人觉得哪怕自己不是精英，但和蔼可亲，为大家做好(zuòhǎo)服务，一样可以受到社会欢迎。莫邦富认为，熊本熊“出圈”的关键在于，一开始熊本县通过让社会免费使用熊本熊形象巧妙获取流量。熊本县还给(huángěi)熊本熊定行政级别，为其设立专门的办公室，让它成为(chéngwéi)日本城市文化软实力的代表。

莫邦富认为，凯蒂(kǎidì)猫的成功不是“一蹴而就”。泡泡(pàopào)玛特创始人王宁对此也有清醒认知，他曾表示，“尊重(zūnzhòng)时间，尊重经营”。莫邦富认为，多年来，中国企业一批批出海，展现出强大的生命力。如何进一步(jìnyíbù)在世界范围内讲好中国故事，是我们要面临的一个大课题。

谈及中国(zhōngguó)(zhōngguó)潮流文化产品如何在国际市场上走得更远，盘古智库高级研究员江瀚告诉《环球时报》记者(jìzhě)，相关企业要继续深耕本地化(běndìhuà)策略；加强(jiāqiáng)知识产权保护；拓展(tuòzhǎn)欧洲和中东等潜在市场；持续加大研发(yánfā)投入，创造更多具有国际影响力的(de)IP。张颐武表示，在潮流文化出海的同时，配套平台也需要出海，这能给潮流文化产品更持久和更灵活(línghuó)的支持，从而提升中国潮流产品的竞争力。相关专家认为，随着中国潮玩的持续走红，中国“酷实力”将更加凸显。（环球时报记者 肖震冬 杨沙沙 马梦阳 环球时报驻澳大利亚、法国特约记者 达乔 岳雯）