经济随笔丨中国经济靠什么“顶住了压力”？

封藏万象，纳人生百喜；酿见天工(tiāngōng)，成千秋美坛。 5月24日(rì)，一场以“封藏万象·酿见天工”为(wèi)主题的茅台1935封坛大典活动在茅台举行(jǔxíng)，以一场融合传统与现代的封坛仪式为茅台1935品牌注入文化动能。 在白酒行业理性消费成为主旋律的背景下，这一(zhèyī)“首次”封坛，不仅是对匠心的致敬和品质的庄严(zhuāngyán)承诺，更是一次茅台酱香(jiàngxiāng)酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索。 白酒行业深度(shēndù)调整的(de)当下，茅台1935以(yǐ)此次封坛仪式为战略支点，持续创新品牌文化(wénhuà)IP与场景式体验，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型，实现品牌价值升维的市场实践，书写品牌价值提升的新范式。 匠心窖藏，强化“酒与(yǔ)人共醇”的情感联结。 封坛(fēngtán)是中国白酒文化中的重要部分，象征“时间(shíjiān)酿造价值”。通过将基酒存入陶坛封存，既是企业承诺品质的陈化升华，也赋予了(le)产品稀缺性与文化溢价。 封坛(fēngtán)仪式是白酒品牌展示品质与文化(wénhuà)魅力的重要活动。5月24日，作为茅台(máotái)酱香系列酒中的“百亿大(dà)单品”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供350L和500L两种规格的茅台1935封坛酒，并配套为期2年的个性化窖藏服务。 此次活动以主题“万象”为支点(zhīdiǎn)，将茅台1935封坛酒(jiǔ)适配“人生十二喜”等多元场景的包容性，聚焦封坛酒作为“时间(shíjiān)之酿”“工匠之艺”的核心价值。这标志着其从“产品”向“文化符号”的跃升。 封坛大典上，一首《封坛赋》，让(ràng)(ràng)消费者看到(dào)，茅台(máotái)1935从一粒粮到一滴酒，从陶坛窖藏到人生至喜的过程。活动还把茅台封坛的工艺流程搬上舞台，通过艺术化呈现，将窖藏工艺与时间魅力转换为可视的感官体验，打造沉浸式的文化认知(rènzhī)现场，让嘉宾直观感受封坛酒的匠心工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士认为，茅台(máotái)1935封坛(fēngtán)仪式以(yǐ)“1935”年份为溯源点，通过沉浸式体验与场景化演绎，将品牌与茅台酿酒工艺深度结合，将“封坛”升华为“精神仪式”，强化茅台1935“酒与人共醇”的情感联结。同时，茅台1935封坛酒的推出，也将进一步构建茅台1935丰富的产品矩阵(jǔzhèn)，有助于(yǒuzhùyú)其在不同(bùtóng)价格段和消费场景中实现协同发展，提升品牌的整体竞争力。 此外，活动(huódòng)当天，不少亚布力论坛企业家代表参加封坛仪式并进行封坛。这是自2025年2月，茅台1935正式成为亚布力论坛TOP合作伙伴后，双方持续深化合作的(de)又一有力见证(jiànzhèng)。通过此次(cǐcì)封坛活动，吸引更多企业家走进茅台、了解茅台，助力(zhùlì)茅台向更高能级跃升。 仪式感满满的(de)封坛，亦是“卖产品向卖生活方式转变”的积极探索。 藏酒，是封贮一份(yīfèn)美好的希望，是中国传统(chuántǒng)文化中的浪漫元素，涵盖了精神与物质生活的丰裕。 封坛大典活动上，嘉宾化身(huàshēn)茅台文化(wénhuà)体验官，走进茅台酒厂封藏时间记忆与匠心佳酿，品尝不同年份的茅台酒，沉浸式体验茅台文化。 “很有仪式感。”“封坛(fēngtán)酒对自己来说也(yě)很有纪念意义。”“以后会(huì)在朋友相聚或重要时刻取出这坛酒与大家共庆贺。”当天，不少嘉宾在封坛后发出上述感叹。 封坛仪式通过书写封坛签、参与封坛实操、颁发含个人姓名的(de)藏酒证书等形式，强化仪式归属感。对消费者来说(láishuō)，封存的不仅是一坛(yītán)酒，更是对“人生十二喜”的情感寄托。 从此次(cǐcì)活动来看(láikàn)，封坛大典通过“封坛+窖藏+复刻”服务链，锁定高净值人群及企业客户，结合晚宴品鉴、藏酒证书以及数据化线上跟踪等创新形式，赋予封坛仪式特殊(tèshū)的文化价值与“契约凭证”，象征(xiàngzhēng)消费者与茅台文化的美好相遇。 在理性消费时代下，茅台1935将传统的“封坛仪式(yíshì)”与消费者重要“生活场景(chǎngjǐng)”相(xiāng)联结，借由“酒以成礼”的传统文化仪式观，将个人(gèrén)喜事升华为(wèi)“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志千秋”的情感价值，为“封坛仪式”输出与生活方式关联、适应不同场景的情感内核。 可见，此次茅台1935首次开启封坛大典，既是对(duì)中华文化的致敬，也是茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活(shēnghuó)方式”转型的积极探索(jījítànsuǒ)，更是对美好生活的注释。 系统构建“文化赋能+品牌(pǐnpái)升级”的双轮驱动，实现品牌价值升维。 当前，在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加(diéjiā)下，酿酒产业从过去的放量增长(zēngzhǎng)逐渐转向结构增长，从粗放向精细、由数量向质量(zhìliàng)、由高速度向高质量转变，由供给驱动转向需求驱动。 在白酒行业(hángyè)深度调整下，消费者更愿为高附加值产品买单。 1935年，在西南各省物资博览会上，茅台前身烧房酿制的美酒斩获特等奖殊荣，自此享誉(xiǎngyù)四方(sìfāng)。作为贵州茅台酒股份有限公司推出的“品饮雅鉴(pǐnyǐnyǎjiàn)”级重磅单品，茅台1935自诞生之日起，就承载着中华传统文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜(xǐ)”的记忆。 在(zài)不同的人生阶段，人们都有(yǒu)无数“喜”的场景。茅台1935将“喜文化”作为桥梁，将酒文化与喜文化的结合，让(ràng)茅台1935在消费群体中实现实力“破圈”，以更广泛、更多彩的(duōcǎide)方式展现自身文化背景，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台1935首次举行封坛仪式，以(yǐ)“人生十二喜”进行文化赋能，系统(xìtǒng)构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维的市场实践(shíjiàn)。 在中国白酒进入(jìnrù)品质时代，品质和文化成为白酒企业价值表达的重要形式。此次茅台1935举行的封坛(fēngtán)大典绝非一场简单的品牌(pǐnpái)秀，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑的精准回应。 可以预见(yùjiàn)的是，茅台1935封坛大典，不仅是储存美酒的开端(kāiduān)，更是储存文化、储存情感、储存未来的起点。 （大众新闻记者 胡羽(húyǔ) 龙女）